Timeless Theo dõi dự án làm cho nó dễ dàng cho các tổ chức - nhỏ đến lớn - để theo dõi các dự án của mình chính xác, giảm tỷ lệ thất bại của họ và giảm chi phí quản lý dự án. Bằng cách theo dõi các dự án ở mức độ chi tiết và đem lại cho người dùng khả...
The Time Mastersoft Resource Planner là một công cụ để hình dung kế hoạch dự án, thay đổi lịch trình và thời gian của dự án của bạn cũng như overtimes, ngày lễ hoặc sự vắng mặt của nhân viên của bạn. Ứng dụng hình dung dự án, nhiệm vụ trong bảng xếp hạng...
Proman là viết tắt của quản lý dự án là một ứng dụng dựa trên Microsoft Access 2010 giúp người quản lý dự án, trong số rất nhiều các nhiệm vụ khác, theo dõi tiến độ của dự án cho ngân sách của mình và tạo ra các dự báo và tính toán tỷ lệ phần trăm hoàn...
Một nửa của tất cả các dự án CNTT thất bại, bất kể quy mô dự án, được gây ra bởi các vấn đề chức năng và sự chậm trễ đáng kể. Những vấn đề này được cho là do kỳ vọng kinh doanh kém được xác định và các yêu cầu, và quan trọng hơn, việc thiếu một quy trình...
PERT Chart Expert, bây giờ gọi là WBS Schedule Pro (PERT Version) là phần mềm quản lý dự án sử dụng để lập kế hoạch và các dự án sử dụng màn hình hiển thị một biểu đồ PERT (cũng được biết đến như một biểu đồ mạng, Precedence Diagram hoặc logic Diagram)....
Các SLPSoft Interactive Quản lý dự án V2012 Release 4 cho phép các dự án được quản lý một cách hiệu quả hơn để giảm thời gian giao hàng và chi phí. Phần mềm cho phép các nhà quản lý dự án để giảm sự phức tạp trong các dự án của họ. Các phần mềm SLPSoft...
Easy Dự án .NET là một tất cả-trong-web dựa trên hệ thống quản lý dự án và nhiệm vụ theo dõi các phần mềm đơn giản nhất. Nó được gọi là "Dự án dễ dàng" cho một lý do chính đáng - nó được thiết kế đặc biệt để thực hiện quản lý dự án và nhiệm vụ theo dõi...
Rillsoft Dự án là một công cụ phần mềm mạnh mẽ để quản lý dự án, nó được sử dụng để lập kế hoạch dự án, giám sát dự án, dự án kiểm soát, quản lý dự án, lập kế hoạch năng lực và Tối ưu hóa sử dụng nguồn tài nguyên. Rillsoft Dự án được hỗ trợ bởi các trình...
Một nửa của tất cả các dự án CNTT thất bại, bất kể quy mô dự án, được gây ra bởi các vấn đề chức năng và sự chậm trễ đáng kể. Những vấn đề này được cho là do kỳ vọng kinh doanh kém được xác định và các yêu cầu, và quan trọng hơn, việc thiếu một quy trình...
