Gantt Chart Builder (Excel) cung cấp một hệ thống để xây dựng bảng xếp hạng chất lượng Gantt chuyên nghiệp mà không cần Microsoft dự án hoặc các sản phẩm tương tự. biểu đồ của Excel có thể được xây dựng và sau đó xuất khẩu trong hai định dạng bảng tính...
ProjectLibre là giải pháp thay thế mã nguồn mở hàng đầu cho Microsoft Project. ProjectLibre tương thích với các tệp của Microsoft Project 2003, 2007 và 2010. Các tính năng chính của ProjectLibre: Khả năng tương thích với Microsoft Project Biểu đồ...
PERT Chart Expert, bây giờ gọi là WBS Schedule Pro (PERT Version) là phần mềm quản lý dự án được sử dụng để lập kế hoạch và các dự án sử dụng màn hình hiển thị một biểu đồ PERT (cũng được biết đến như một biểu đồ mạng, ưu tiên Diagram hoặc logic Diagram)....
Org Chart Creator là một chương trình thiết kế đồ tổ chức nhanh chóng và thân thiện cho Mac, Windows và Linux. Nó tự động hóa quá trình thiết kế với các nút nhanh, cho tiện lợi lớn trong việc tạo ra các biểu đồ tổ chức chuyên nghiệp, chất lượng có hoặc...
Scrum Board cho nhóm dự án là một công tác Ban ảo cho Team Foundation Server 2010. Nó được thiết kế cho các đội người sử dụng khung Scrum trong quá trình phát triển của họ. Nó là công cụ đơn giản nhưng mạnh mẽ để quản lý các nhiệm vụ trong Sprint. Công cụ...
Nhanh chóng mục tiêu và mục tiêu với phần mềm này miễn phí Windows dự án tổng thể. Tốc Project là một chương trình phần mềm quản lý dự án miễn phí để giúp bạn giám sát và theo dõi tất cả các hoạt động của dự án và giúp bạn đi đúng hướng để đạt được mục...
Một nửa của tất cả các dự án CNTT thất bại, bất kể quy mô dự án, được gây ra bởi các vấn đề chức năng và sự chậm trễ đáng kể. Những vấn đề này được cho là do kỳ vọng kinh doanh kém được xác định và các yêu cầu, và quan trọng hơn, việc thiếu một quy trình...
MasterList Professional là một Getting Things Done ứng dụng làm trung tâm để quản lý thành công các dự án và nhiệm vụ kinh doanh và cá nhân của bạn. Không giống như các chương trình quản lý thời gian, nó mang lại cho bạn sự giám sát và kiểm soát tất cả...
