ReportsDNA mở rộng khả năng của Microsoft Excel để cho phép các chuyên gia quản lý dự án (PMPs) để tạo ra các báo cáo tùy chỉnh trong 5 phút mà không cần lập trình. Nó được thiết kế cho người sử dụng vì vậy nó rất dễ dàng để sử dụng - loại bỏ sự phụ thuộc...
Rillsoft Dự án là một công cụ phần mềm mạnh mẽ để quản lý dự án, nó được sử dụng để lập kế hoạch dự án, giám sát dự án, dự án kiểm soát, quản lý dự án, lập kế hoạch năng lực và Tối ưu hóa sử dụng nguồn tài nguyên. Rillsoft Dự án được hỗ trợ bởi các trình...
Dễ dàng tạo ra các báo cáo lỗi từ Trung tâm Chất lượng của HP trong Excel. Mở rộng ReportsDNA này cho phép bạn tạo ra một bản báo cáo trong 5 phút với điểm và nhấp vào một cách dễ dàng. Gửi cho người dùng của bạn đào ngũ báo cáo dựa trên yêu thích công...
mở rộng ReportsDNA Điều này cho phép bạn tạo ra tạo ra một báo cáo trong Excel từ một kế hoạch trong Microsoft Project. Tạo một báo cáo trong năm phút với điểm và nhấp vào dễ dàng. Hoàn hảo cho các nhà quản lý dự án trong các tổ chức đó đã hạn chế giấy...
Lập kế hoạch và lịch trình của nhân viên quản lý có hiệu quả là điều cần thiết cho hiệu quả làm việc. Schedule24 đơn giản hoá việc lập lịch trình của nhân viên một cách dễ dàng để tìm hiểu, công cụ hiệu quả, phù hợp cho cả các nhà quản lý có kinh nghiệm...
Lịch trình là một công cụ tự động trình bày dữ liệu dự án từ các tệp lịch biểu, người dùng có thể dễ dàng lọc, sắp xếp và chia sẻ với các bên liên quan của dự án. Giải pháp này có chi phí thấp hơn 90% so với chi phí cập nhật, cấp phép và hỗ trợ phần mềm...
SDLCforms IT Kế hoạch dự án cho biết khi nào và làm thế nào các mục tiêu của dự án là phải đạt được bằng cách mô tả và statusing các sản phẩm chính, mốc thời gian, các hoạt động và nguồn lực cần thiết cho dự án. Kế hoạch dự án sử dụng tất cả các tính năng...
Một nửa của tất cả các dự án CNTT thất bại, bất kể quy mô dự án, được gây ra bởi các vấn đề chức năng và sự chậm trễ đáng kể. Những vấn đề này được cho là do kỳ vọng kinh doanh kém được xác định và các yêu cầu, và quan trọng hơn, việc thiếu một quy trình...
Một nửa của tất cả các dự án CNTT thất bại, bất kể quy mô dự án, được gây ra bởi các vấn đề chức năng và sự chậm trễ đáng kể. Những vấn đề này được cho là do kỳ vọng kinh doanh kém được xác định và các yêu cầu, và quan trọng hơn, việc thiếu một quy trình...
Một nửa của tất cả các dự án CNTT thất bại, bất kể quy mô dự án, được gây ra bởi các vấn đề chức năng và sự chậm trễ đáng kể. Những vấn đề này được cho là do kỳ vọng kinh doanh kém được xác định và các yêu cầu, và quan trọng hơn, việc thiếu một quy trình...
