Đỉnh Phần mềm quản lý dự án Cho Windows Server 2008
VirtualBoss là một giải pháp phần mềm lập lịch trình dễ sử dụng công việc và quản lý công việc thiết kế để sắp xếp công việc của bạn, mục vụ, đấm danh sách, và các mặt hàng bảo hành. Với VirtualBoss bạn có thể dễ dàng thiết lập một lịch trình và giám sát...
Hầu hết mọi người nghĩ về Microsoft Project khi nghe quản lý dự án cụm từ. Thật vậy, chương trình này được xác định các tiêu chuẩn của phần mềm quản lý dự án và đã trở thành xu hướng của ngành công nghiệp-setter. Microsoft Project được sử dụng bởi hàng...
PERT Chart Expert, bây giờ gọi là WBS Schedule Pro (PERT Version) là phần mềm quản lý dự án sử dụng để lập kế hoạch và các dự án sử dụng màn hình hiển thị một biểu đồ PERT (cũng được biết đến như một biểu đồ mạng, Precedence Diagram hoặc logic Diagram)....
Bạn có một dịch giả chuyên nghiệp những người muốn tập trung vào dịch thay vì lãng phí thời gian quý báu với nhiệm vụ quản trị?
Khám phá cách Tradumanager sẽ làm tăng hiệu quả công việc của bạn:
Tạo báo giá và hóa đơn trong một giây khe
New: Tạo...
Asitrack là một tracker lỗi hoàn toàn bản địa được thiết kế dành riêng cho phát triển phần mềm. Không có trình duyệt, không có plugin của bên thứ ba, không có dữ liệu trực tuyến và không có hình thức vô tận. Chỉ có một môi trường phát triển tích hợp hoàn...
InLoox PM là giải pháp phần mềm nhưng dễ sử dụng và linh hoạt đầy đủ tính năng cho quản lý dự án chuyên nghiệp. Phần mềm tích hợp hoàn hảo với Microsoft Outlook, làm cho nó một giải pháp mạnh mẽ điều kiện cho việc quản lý tổng hợp của các dự án, các đội...
OroTimesheet cho phép bạn theo dõi thời gian dành cho từng dự án do các nhân viên trong tổ chức của bạn. Ứng dụng này thích hợp với nhu cầu của bạn, cho dù bạn làm việc cho một tổ chức lớn hoặc là một người lao động tự làm chủ. Module chính bao gồm những...
Time Tracker là đã sẵn sàng để sử dụng phần mềm để quản lý thời gian tờ thời gian và chi phí dành cho dự án và các hoạt động. TimeTracker tự động hóa và đơn giản hóa thời gian, chi phí và để lại quá trình quản lý mà nếu không là một nhiệm vụ đầy thách...
Một nửa của tất cả các dự án CNTT thất bại, bất kể quy mô dự án, được gây ra bởi các vấn đề chức năng và sự chậm trễ đáng kể. Những vấn đề này được cho là do kỳ vọng kinh doanh kém được xác định và các yêu cầu, và quan trọng hơn, việc thiếu một quy trình...
Một nửa của tất cả các dự án CNTT thất bại, bất kể quy mô dự án, được gây ra bởi các vấn đề chức năng và sự chậm trễ đáng kể. Những vấn đề này được cho là do kỳ vọng kinh doanh kém được xác định và các yêu cầu, và quan trọng hơn, việc thiếu một quy trình...